Em operação cross-docking em São Paulo, mercadorias chegam ao local e são roteirizadas para o destino final Negócios, centro de distribuição, CNN Brasil Money, E-commerce, Shopee CNN Brasil
A Shopee anuncia nesta segunda-feira (6) a inauguração de seu 14º centro de distribuição no país destinado para os vendedores brasileiros da plataforma, com o objetivo de reduzir o tempo e acelerar as entregas dos produtos aos clientes.
O centro estará localizado em São Bernardo do Campo (SP) e terá o maior sistema automatizado de classificação logística da empresa, no modelo cross-docking — em que as mercadorias chegam ao local e são roteirizadas para o destino final —, com capacidade de processar cerca de 3,8 milhões de pedidos por dia.
A Shopee estima que com essa nova operação sejam gerados 4 mil empregos diretos e indiretos.
Rafael Flores, head de Expansão da Shopee, disse que “a inauguração desta unidade marca um salto significativo na nossa capacidade logística no Brasil. Com o novo sorter, conseguiremos processar milhões de pedidos por dia, garantindo mais agilidade e eficiência nas entregas para os consumidores e ampliando as oportunidades para os vendedores”.
A empresa decidiu inaugurar mais um centro de distribuição de forma estratégica, para coincidir com as vésperas de eventos que impulsionam significativamente a demanda no e-commerce, como a Black Friday e o natal.
Atualmente, a empresa consegue entregar cerca de uma em cada quatro encomendas até o dia seguinte à compra, enquanto 40% são entregues em 2 dias, em São Paulo.
Já a opção de entrega rápida foi expandida e está disponível em mais de 75 cidades nas regiões de São Paulo, Belo Horizonte e Rio de Janeiro. No primeiro semestre de 2025, também foi anunciada a rota aérea São Paulo–Manaus, com expectativa de reduzir em 60% o tempo médio das encomendas.
Com as inaugurações já realizadas neste ano, a Shopee agora conta com 14 centros de distribuição (12 no modelo cross-docking e 2 fulfillment) e mais de 150 hubs de primeira e de última milha em operação no Brasil.
